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為什么很多中小企業,生產管理總是很混亂?

文 / shencaibian 來源: 財富投資網 2019-10-15 10:56:52

  各位小伙伴們,之前的幾次推文中,咱們聊到了企業管理中可能會遇到的一些瓶頸現象。今天小編我繼續和大家絮叨絮叨企業管理中的五大混亂之——生產管理亂。

  10年前:淘寶革了百貨的命!

  9年前:京東革了電器的命!

  3年前:天貓超市革了賣場的命!

  2016年,實體行業將迎來大動蕩!

  2017年是實體店的崛起元年,眾所周知,太平鳥、海瀾之家、李寧等傳統品牌已經實現成功轉型,從店鋪形象、消費群體、服務模式等已經“換血”完畢。

  馬云曾表示:未來的十年、二十年,電子商務的說法將不在,只會有新零售這一說法,而只有線上線下和創新結合在一起,才能誕生真正的新零售!以上的事實都在悄悄的告訴你:實體行業將全面爆發!但是為什么很多中小企業生產管理總是很混亂呢?

  企業重銷售不重管理

  許多中小企業的老板都是業務出身,他們非常注重客戶的要求和反應。因為生存和贏利是目的,而滿足客戶需要是手段。但是當企業面對市場,任何一份訂單都不愿放棄的時候,這兩種目標,即“以企業贏利為目標”和“以客戶為中心”才是尖銳對立的。這是對未來沒有充足掌控感所表現出來的緊張和忙亂,但被企業自己錯誤的理解成了“以客戶為中心”和“以市場為導向”。

  要真正的做好以客戶為中心,需要靠自己準確的市場定位和特色、與客戶形成的穩定關系來實現。而生產的計劃性,恰恰有助于企業以一種穩定的姿態去面對客戶。如果企業因為計劃對需求的干預而導致某些客戶和訂單的流失,那只是表示這些客戶不是企業的目標客戶。

  企業的管理基礎太薄弱

  許多中小企業的生產管理都建立在經驗的基礎上,例如在生產運作管理中,很多時候會按照生產師傅的經驗來判斷訂單的完工期。生產可以說是一種非常復雜而又需要精確掌控的過程,憑經驗行事可以讓車間呈現一片繁忙景象,但不能確保什么時候出貨。在這樣的管理背景下,混亂和低效是自然的事。

  老板的總體管控,盡管解決了企業不少突然發生和發現的問題,彌補過程控制不力所產生的許多漏洞,但卻帶來了人才的大量流失和長期戰斗力的銳減,直接的結果就是企業團隊不穩、成本居高不下,表現波動難料。

  說到這里,也許許多人會問:企業出現這樣的情況到底是問題出在哪里?又該如何解決呢?

  舉個栗子:一家做包裝泡沫的企業,訂單多,倉庫經常塞得很滿,后來搬了新廠以后,包庫擴大了4倍,但倉庫仍然不夠用,老板心中只知道生意好,常常沾沾自喜,當我們經過調研發現,成品包存貨的量有幾十個品種在2—3萬件,而且有的已經幾個月沒有出貨時,老板才猛然警醒。究其原因,該公司實行的是業務員提成制,并且生產任務都由業務員直接下給車間,業務員為了自己的客戶能隨時出貨,便大量備貨,使得這家企業在成品庫存上的浪費每年均在50萬元左右。

  所以,不對企業的管理模式進行徹底的改造,不將數據化的管理作為企業改革的一項任務,一個目標去達成,是無法解決企業的根本矛盾的。當企業本身有了大量的數據要處理,軟件的引入就是自然而然的事,因為人腦的處理速度、容量等都無法勝任這種大數量的處理工作,只有依賴于軟件系統和電腦來完成這個任務。T+Cloud就是這樣一款,幫助你解決生產困擾的智能化軟件

  >>1.【多階投產】

  幫助企業根據銷售訂單、預測單進行精準安排生產節奏。依據銷售訂單、預測單,安排生產節奏,真正做到以銷訂產,節約企業每一分錢,降低庫存帶來的不必要損耗。

  >>2.【生產加工單跟蹤工具】

  幫助企業清晰了解車間加工情況,精準控制生產過程

  依靠跟蹤工具,企業生產負責人可以有效控制生產過程,避免貽工待料,材料、零件或成品積壓過多,造成企業資金調度困難

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